「向右看齊」「立正，稍息！」......十年前當兵因為一場選訓誤打誤撞地進入了士官的世界，更瞎貓打死耗子般的成了教育班長，從此開啟我腥風血雨管理帶訓的心路歷程。說來好玩，從來不覺得會有這麼一天，但是自從進入新訓中心「反客為主」地擔任許多人視為眼中釘的角色，卻成為自己踏入社會的重要墊腳石。
說來慚愧，加入上班族近十年以來，確實是高不成、低倒是頗低，幸好老闆們肯賞口飯吃，給我幾次的機會，從基層的黑手員工，晉任低階主管職，稍稍接觸了最初級的人員管理與經營，儘管多半粗糙尚且不純熟，但畢竟是個開端。
轉換跑道進入第二家公司後，前面一年十個月，幾乎就像是百分之百接受著「合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練」的工作生活，該碰該看該學該注意的，唏哩呼嚕地就下了肚。在即將邁入第三年開端的前夕，老闆網開一面，終於答應增援人手，拯救我那殘破不堪，就快要被操爆的肝。
至此，新人進來，就當成是自己的小兵，能操該操必操鐵操的各項任務，逐一漸次地加諸於他們的身上。這幾天在分派工作任務的同時，發現到在這落落長的清單上，原來都是自己過去十八月以來在處理的事務，如今一下子有三個人來幫我，心中 OS 說到：「肝溫啊！」
後來又領略到，其實真正的團隊工作（team work），真正要達到高效率、零障礙，除了執行層面的人員、人手之外，在上層指派分配工作的那位仁兄，還得具備有良好溝通的能力（否則人家怎麼聽得懂你說哪國話？！）、平衡有效的工作負擔分配（總不能狂操某員）、體察人心的敏銳感官（不然人家在抱怨了你卻還在裝傻！）等等條件。
我必須說，天底下沒有好老闆與壞老闆之分，只有是不是能夠體恤員工，又能讓整體工作效率發揮到極致的聰明老闆。
說真的，現在好像又回到了當年背著藍白紅三色值星帶的時光。
說來慚愧，加入上班族近十年以來，確實是高不成、低倒是頗低，幸好老闆們肯賞口飯吃，給我幾次的機會，從基層的黑手員工，晉任低階主管職，稍稍接觸了最初級的人員管理與經營，儘管多半粗糙尚且不純熟，但畢竟是個開端。
轉換跑道進入第二家公司後，前面一年十個月，幾乎就像是百分之百接受著「合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練」的工作生活，該碰該看該學該注意的，唏哩呼嚕地就下了肚。在即將邁入第三年開端的前夕，老闆網開一面，終於答應增援人手，拯救我那殘破不堪，就快要被操爆的肝。
至此，新人進來，就當成是自己的小兵，能操該操必操鐵操的各項任務，逐一漸次地加諸於他們的身上。這幾天在分派工作任務的同時，發現到在這落落長的清單上，原來都是自己過去十八月以來在處理的事務，如今一下子有三個人來幫我，心中 OS 說到：「肝溫啊！」
後來又領略到，其實真正的團隊工作（team work），真正要達到高效率、零障礙，除了執行層面的人員、人手之外，在上層指派分配工作的那位仁兄，還得具備有良好溝通的能力（否則人家怎麼聽得懂你說哪國話？！）、平衡有效的工作負擔分配（總不能狂操某員）、體察人心的敏銳感官（不然人家在抱怨了你卻還在裝傻！）等等條件。
我必須說，天底下沒有好老闆與壞老闆之分，只有是不是能夠體恤員工，又能讓整體工作效率發揮到極致的聰明老闆。
說真的，現在好像又回到了當年背著藍白紅三色值星帶的時光。
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